Sistema de Control Interno para la Agencia Asesora Productora de Seguros “IMCOSEG Cía., LTDA.” en el Distrito Metropolitano De Quito.

Abstract

Las organizaciones a nivel mundial, persiguen la aplicación de marcos de referencias y la adopción de estrategias que les permitan mejorar los procesos, tal es el caso de la utilización de COSO III como apoyo a la gestión de riesgo y de control interno. La compañía Seguros “IMCOSEG Cía. LTDA”, ha detectado que hasta la fecha viene operando con resultados favorables se evidencia que existen flujos de actividades incorrectos y poco eficientes, de igual forma no hay mecanismos de control en algunas áreas operativas y administrativas por lo que resulta necesario para la mejora de la efectividad adoptar mecanismos de control y seguimiento. Como respuesta a esta necesidad se llevó a cabo el estudio con el objeto de diseñar un modelo de sistema de control interno para Seguros “IMCOSEG Cía. LTDA”, esto con el propósito de lograr un mejor monitoreo en sus actividades operativas y financieras. Se realizó una investigación tipo no experimental de campo. Como resultados destacados se desarrollaron políticas, procedimientos de trabajos y flujogramas para los procesos medulares de Seguros “IMCOSEG Cía. LTDA”, de igual manera se desarrolló propuesta de esquema organizativo en el que se segmentaron y organizaron actividades que no estaban claramente definidas dentro del entorno operativo, lo que permitió a la directiva de la compañía visualizar nuevos esquemas de trabajo, interrelación de los procesos y control de estos. Palabras claves: Control Interno, COSO, Seguros, Políticas, Procedimientos