Modelo de gestión de talento humano para la corrupción nacional de electricidad unidad de negocio Sucumbíos

Abstract

RESUMEN En la Corporación Nacional de Electricidad Unidad de Negocio Sucumbíos, en lo que corresponde a su modelo de gestión de Talento Humano se puede observar que no cuenta con las herramientas e instrumentos necesarios que le permitan optimizar la gestión de sus Recursos humanos, pues muchas actividades se realizan, pero no con la objetividad que se necesita para lograr un correcto desarrollo y compromiso del Recurso Humano con la Institución. El uso de herramientas e instrumentos adecuados y actualizados permitirá al área de Recursos Humanos tener una visión más exacta del cumplimiento de actividades y objetivos institucionales del personal que labora en la institución. Así como promueve la eficiencia y la eficacia de la gestión del Talento Humano. El objetivo de esta investigación es establecer un modelo de gestión de talento humano por competencias basado en los tres subprocesos más débiles en la institución: inducción de personal, plan de capacitación y evaluación del desempeño. Esto permitirá mejorar la administración del talento humano, y de este modo el alcance de los objetivos planteados por la empresa. Se ha propuesto la elaboración de cuatro herramientas primordiales que son: un folleto de inducción para la vinculación de personal nuevo, plantilla de diagnóstico de necesidades de capacitación y una plantilla de evaluación de desempeño. Con ello se pretende que CNEL UNIDAD DE NEGOCIO SUCUMBÍOS mejore la gestión del talento humano y por tanto se afirme el cumplimiento de sus objetivos institucionales.

Palabras claves: Gestión de Talento Humano, competencias, subprocesos, capacitación, evaluación, inducción.