MANUAL DE CONTROL INTERNO PARA LA EMPRESA MAREADVISOR S.A. MATRIZ QUITO

Abstract

El análisis hecho ha posibilitado conocer de manera profunda el nivel de dirección administrativa al que la empresa debería regirse para concluir con los objetivos que se fijó Mareadvisor desde el inicio de este manual, ya que los métodos utilizados nos exigen que los elementos y las metas estén alineados entre si y estos a su vez con los objetivos departamentales, beneficiando al control de los movimientos que tiene Mareadvisor.

Es conveniente destacar que es muy importante la aplicación de un método de control eficaz y que a la vez sea eficiente dentro de cualquier entidad, porque este posibilita alcanzar una unificación y armonización de las tareas que tienen que ejecutar los departamentos que conforman el área administrativa y el proceso de tareas financieras y contables que posibiliten entregar una información fiable, basada en los principios de equidad y confianza.

Implantar el reglamento de ocupaciones que posibilitará la espontaneidad de la ejecución del control interno de Mareadvisor S.A, lo que proporcionará un eficiente control, eludiendo desorden o apreciaciones que no vienen al caso entre la plantilla de Mareadvisor S.A, posibilitando una representación clara de la gerencia que apresure los procedimientos de las tareas y que coordine las tareas personales para lograr las metas propuestas

● Control interno: (Leonard, 1990), asegura “los controles es en realidad una tarea de comprobación para estar seguro que todo se encuentra en orden.”.

● Delegación: La obligación es compartida en medio del que delega y el delegado, hay infinidad de dispositivos para vigilar que se ejecuten las responsabilidades otorgadas.

● Planificación: Entender el progreso de una táctica universal para su gestión, ya que de ello dependerá la efectividad del resultado de las metas propuestas, usando los bienes rigurosamente necesarios.